有一些業主認為發包作業只是單純的議價，價錢談好就可以開始施工，
殊不知工程施作當中，各工種之間協調整合的重要性，及有多數作業皆
需要混合不同的工種方能完成，而這當中如何協調各工種的時間、及順
序，就是一門很大的學問了，如果不是一個很有工地經驗的施工管理者
，是很難做到很好的協調的，更別說是一般的業主了
而自行發包業主難掌握工程的進度而且也難確保施工的品質，正規的工
程公司，有一定的方法去掌握小包的進度與品質，以工程的經驗而言，
小包騙不了工地的管理者，做不對就是不對，但如果只是業主自行監工
，因為業主沒有相關的工程經驗，包商會用盡各種理由，就是不認錯，
如果要修改，就成為追加的理由之一了，再來就是工程公司有充足的案
源，一般包商會為了長遠的工作機會，對於工程公司的要求一般包商都
會接受，所以工程品質上，也才能要求一般的包商，做鐵工的就只會做
鐵工，做泥作的也就只會做泥作，對於一些工程銜接的問題，他們就無
法有很好的解決方案，對於工地發生不可預知的問題的解決能力也等於
完全沒有，在整體的考量上，實在有待商確
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